我們都喜歡在一個(gè)確定性的環(huán)境下進(jìn)行工作。或者處理自己的事務(wù)，但事實(shí)上很多時(shí)候都不能如自己所愿，各種突發(fā)情況或者擾動(dòng)時(shí)間，總是會(huì)打擾之前的計(jì)劃，尤其是會(huì)影響我們既定目標(biāo)的達(dá)成。制造過程是一個(gè)非常復(fù)雜的環(huán)境，想要追求一成不變的穩(wěn)定生產(chǎn)，其實(shí)是困難的。因此基于這個(gè)話題，來開展一下自己思維的推導(dǎo)過程，做一個(gè)初步分析吧。

　　(1)制造執(zhí)行不確定性的一些表象

　　我們對(duì)于制造執(zhí)行所開展的準(zhǔn)備工作或者制造執(zhí)行的支撐條件，包括人機(jī)料法環(huán)測(cè)等，其實(shí)都是固定的，在期量標(biāo)準(zhǔn)上也都是很明確的。但實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些期量標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)候我們很難維持，比如人員的缺勤，比如機(jī)器設(shè)備的故障，比如物料的不到位，比如公式的不準(zhǔn)確，比如能源發(fā)生的問題，比如測(cè)量發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常等，更別提，制造執(zhí)行的輸入，比如說訂單、工藝等可能都在發(fā)生變化。這些還都是看得見的實(shí)物，就是當(dāng)你做事的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這個(gè)不到位，那個(gè)缺失，總之，工作不能夠正常開展，或者工作不能夠按計(jì)劃開展。但制造執(zhí)行過程當(dāng)中還有很多看不見的信息，也會(huì)使得人們疲于奔命，結(jié)果就是仍然不能夠正常開展工作。

　　(2)化解不確定問題的三個(gè)基本思路

　　第1個(gè)思路就是從源頭上杜絕問題的發(fā)生。這個(gè)雖然很難做到，但是也應(yīng)該來嘗試一下的。比如很多企業(yè)做計(jì)劃的時(shí)候，采取n+1或者n+3等方式，其實(shí)就是說生產(chǎn)計(jì)劃在特定時(shí)間內(nèi)是保持固定的，相當(dāng)于暫時(shí)不響應(yīng)訂單的變化。比如很多企業(yè)仍然會(huì)采取一定的庫存，尤其是供應(yīng)件，其目的也是為了隔絕問題的變化。

　　第2個(gè)思路就是將問題發(fā)生的影響范圍進(jìn)行控制。比如很多企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品裝配的時(shí)候，如果有部分物料不到位，其實(shí)并不是不生產(chǎn)，而是仍然跳過這個(gè)無聊進(jìn)行生產(chǎn)，這個(gè)當(dāng)然和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及其工藝都是有關(guān)系的。比如當(dāng)作業(yè)執(zhí)行，沒有按照計(jì)劃，精確開始和結(jié)束的時(shí)候，通過設(shè)定一定的容忍度，來決定是否調(diào)整，在容忍度之下的就可以保持原方案繼續(xù)執(zhí)行。

　　第3個(gè)思路就是進(jìn)行快速的響應(yīng)調(diào)整。這個(gè)就是通過實(shí)時(shí)的服務(wù)化的動(dòng)態(tài)調(diào)度，來對(duì)智造執(zhí)行過程當(dāng)中的各種變化進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整。其實(shí)這種調(diào)整對(duì)于企業(yè)來說也是可以接受的，因?yàn)榛旧现挥性诤芏虝r(shí)間內(nèi)的調(diào)整那些會(huì)實(shí)際的發(fā)生，在計(jì)算量上面來說其實(shí)并不復(fù)雜，而對(duì)于后面相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃，其實(shí)之前已經(jīng)做了，但因?yàn)檫€沒有執(zhí)行，其實(shí)無所謂的。

　　(3)目前常見的四種應(yīng)對(duì)方式

　　第1種運(yùn)作方式就類似于當(dāng)前的手工模式，其核心是只看眼前不看長(zhǎng)遠(yuǎn)。就如同之間的調(diào)度人員在進(jìn)行排查的時(shí)候，基本上只能排當(dāng)天的，或者短期幾天之內(nèi)的計(jì)劃，先執(zhí)行完了再說，當(dāng)下一步需要執(zhí)行的時(shí)候，再來拍板決定。這種方式可以稱之為反應(yīng)式。

　　第2種方式可以成為極端式，其核心是通過極端的變化來包容并蓄任何低烈度的變化，類似于降維打擊。比如目前國外頂級(jí)汽車制造廠都在探索，將傳統(tǒng)的流水式生產(chǎn)線轉(zhuǎn)變成一個(gè)工位的方式來進(jìn)行組織生產(chǎn)，在柔性和效率之間可以快速的來回切換，或者找到某種平衡。

　　第3種方式是目前采取的主流方式，就是兼顧近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)。通過長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)來制定計(jì)劃，但對(duì)于短期內(nèi)的變化，進(jìn)行及時(shí)有效的快速響應(yīng)，兼顧時(shí)間維度上的一種平衡。其實(shí)目前MRO和MES相結(jié)合的方式，就是典型的體現(xiàn)，雖然目前MRP，在能力平衡上面，還做不到很好，但相當(dāng)于也是做了某種平衡預(yù)測(cè)，再進(jìn)行精細(xì)化的執(zhí)行。

　　第4種方式是一種自組織的方式，與前面的三種中央集中控方式相比，強(qiáng)調(diào)通過自組織，自協(xié)調(diào)來應(yīng)對(duì)各種變化，也是一種計(jì)算的分布式方式。目前正在發(fā)展的多智能體，開展調(diào)度技術(shù)，其實(shí)就是這個(gè)味道。