在當今的數(shù)字互連的工業(yè)4.0世界中，制造執(zhí)行系統(tǒng)MES是制造過程的必要條件，與電力、HVAC、壓縮空氣，水或物理基礎設施的任何其他部分一樣至關重要。不幸的是，情況往往并非如此。MES項目通?？偸腔诰哂谐杀拘б娣治龅捻椖坑媱?，該成本計劃需要一些預定的投資回報率(ROI)才能獲得資金?？紤]到這一現(xiàn)實，我想我將分享一些有關如何避免成功安裝MES的三個常見陷阱的經(jīng)驗教訓。

　　盡管許多好處可以輕松記錄成功安裝MES的過程，但挑戰(zhàn)在于，根據(jù)項目的計劃方式，確定試點的地點或在設計過程的早期做出決定，快速(甚至根本)實現(xiàn)預期的收益。在許多情況下，這可以追溯到制造業(yè)中一直存在的保守主義，其格言是“如果不破裂，就不要修理”。

　　這是三個例子，說明制造商通常如何限制他們從MES投資中獲得大收益的能力-所有這些都相信這些決定有助于他們成功完成MES安裝。

　　1.初始部署范圍缺乏與其他企業(yè)應用程序的充分集成

　　有一種自然的趨勢，即通過選擇只定義工廠操作的一部分而使用定義明確的過程(不包括數(shù)據(jù)或系統(tǒng)集成)來簡化MES部署。如果初始階段太復雜，那么風險就是初始項目將花費太長時間，因此很可能會失敗。趨勢是在另一個方向上犯錯誤，選擇過于簡單的試點項目。

　　盡管這種保守性似乎是一個不錯的策略(特別是如果您的公司以前從未使用過MES)，但挑戰(zhàn)在于，即使MES實施順利并且每個人都很高興，其收益也可能會比預期的要小。作為您一開始實施的一部分，這可能會導致您不愿處理更復雜的系統(tǒng)集成。發(fā)生這種情況時，與系統(tǒng)性能或數(shù)據(jù)可見性相關的潛在性能效率提升將被否定或受到嚴格限制。避免此問題的方法是，將初始部署的范圍設置為覆蓋足以實現(xiàn)原始預期收益的價值流。

　　2.選擇太有限的生產(chǎn)過程

　　另一個趨勢是選擇過于受限的生產(chǎn)或質(zhì)量過程。我們的想法是從小處著手，以便可以輕松診斷和糾正任何實施問題。例如，這可能是離散制造工廠中的組裝操作。這里有一個令人信服的邏輯。組裝是通常測試MES的所有關鍵要素的過程，包括計劃，工作過程定義，跟蹤和可追溯性以及所有相關的報告。如果MES成功組裝，則認為它將隨處可見。

　　面臨的挑戰(zhàn)是，通過改進獨立的裝配流程，將只能再次獲得較小的收益。然后，這可能導致對總投資的懷疑。人們擔心該項目將無法實現(xiàn)計劃的改進。

　　為了優(yōu)化您的MES投資回報，當務之急是選擇一種可以對MES進行真實測試的流程-同時不要太復雜而妨礙成功。這樣，一旦獲得成功，便有足夠的驗證可將MES快速擴展到所有其他業(yè)務部門。借助規(guī)模合適的初始項目中獲得的經(jīng)驗，后續(xù)推出可以具有更高的成功概率。項目團隊有責任選擇既不太簡單又不太復雜的初始MES目標過程。

　　3.初始范圍太小，看不到變更管理的影響

　　為了從新的MES實施中獲取高價值，您必須具有長遠的眼光。有哪些持續(xù)的性能改進是可能的?達成這個目標，您的收益將永遠超過預期。這通常需要進行文化上的改變，作為生產(chǎn)和質(zhì)量過程執(zhí)行方式有效改變的一部分。

　　增加和加速MES項目收益的方法是確保不僅是運營或IT團隊，而且項目經(jīng)驗豐富。有了足夠的員工參與度，以便組織中有足夠的人員與MES進行交互，變更的范圍將很重要，從而影響了您需要持續(xù)，持久地提高績效所需的期望的文化變革。并且，長期的投資回報率。將MES的使用限制在一小部分人中，不會導致行為上的改變或成功MES實施后發(fā)生的文化轉變。

　　當要從MES實施中獲得成功時，很大程度上與定義初始部署的正確大小和范圍有關。這包括確保您包括系統(tǒng)和數(shù)據(jù)集成，選擇一些更復雜的操作流程以及包括跨部門表示。獲得更廣泛的使用和對您的MES的依賴幾乎總是獲得更好的ROI和更大的項目成功的途徑。效率科技MES可以為用戶提供一個快速反應、有彈性、精細化的制造 業(yè)環(huán)境，幫助企業(yè)減低成本、按期交貨、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和提高服務質(zhì)量。