與選擇和實施倉庫管理系統(WMS)相比，很少有供應鏈決策影響公司的日常業務，財務狀況和客戶關系。這個百萬美元的問題是，是選擇企業資源規劃(ERP)系統的倉庫模塊還是專門的WMS。

　　今天，傳統ERP和WMS供應商之間的界限越來越模糊。ERP提供商正在擴展其“四面墻”功能，WMS提供商正在增加供應鏈可視性和訂單管理功能。

　　做出選擇

　　如果首席財務官正在討論是否要投資數百萬美元用于新的WMS或堅持使用現有的ERP功能，那么你可以打賭他們會選擇后者。然而，首席運營官尋找的是適應性強，規避風險和多功能的系統 - 這通常意味著WMS。當CIO處于駕駛員的位置時，他們關心的是IT員工的技能和當前工作量，以及現有的硬件投資。

　　但ERP / WMS的決策并不像誰負責展會那樣簡單 - 這是一項協同努力，以平衡財務，運營和IT的目標。選擇過程必須專注于提供關鍵績效目標和提高業務價值。

　　兩個考慮因素是關鍵：明確和完整地定義您的長期業務目標和功能要求; 并計算實施和整合成本。

　　許多公司錯誤地認為在他們的ERP中實施現有的倉儲模塊是便宜的。不對。您也不能假設倉庫模塊將與ERP的其余部分安全地集成，更不用說其他接觸點，例如物料搬運設備。

　　考慮這些現實檢查：補償缺少功能的解決方法的成本是多少？對客戶滿意度的潛在影響是什么？您可能會發現，隨ERP收到的“免費”倉儲模塊畢竟不是免費的。

　　但是，如果您投資WMS，您可能很難在初始許可和修改費用上出售您的首席財務官，這可能是巨大的。而且，與ERP實施一樣，不要假設WMS將與其他系統無縫集成 - 您可能會發現隱藏的成本。另外，請考慮支持硬件和技術的前期成本，以及持續的維護和支持費用。

　　那么，回答ERP與WMS問題的方法是什么？評估：

　　功能。ERP倉庫模塊傳統上在大型復雜操作中強制執行操作妥協。一些ERP還具有深入的產品跟蹤能力。如果您的操作不那么復雜，您可能不需要WMS提供的增強功能。

　　靈活性。ERP建立在基于事務的邏輯中，例如在財務和訂單管理系統中。具有順序活動和有限例外的線性環境適合ERP。如果您的業務經常發生頻繁的優先級更改，您可能會傾向于WMS，而WMS專注于實時操作。

　　技術。您的IT團隊可以提供哪些支持？需要什么硬件投資？您可以使用現有的RF硬件還是需要升級?試著從其他經歷過升級的客戶那里得到一個誠實的答案：多么痛苦？多頻繁？

　　融資。最終，預算需求可能會決定。通過堅持使用ERP模塊，您可以保護當前的投資。但是，在您的投資回報率分析中，考慮一個棘手的問題：通過投資或不投資解決方案作為競爭優勢，您獲得或損失多少?